Los empleados o colaboradores son uno de los grupos de interés más importantes, ya que la competitividad de la empresa depende directamente de éstos. En las operaciones diarias de la empresa se deben gestionar aspectos que afectan directamente a este grupo.
Los principales asuntos que se deben gestionar en relación con los empleados son los siguientes:
- Salud y seguridad Ocupacional
- Relaciones empresa/trabajadores
Los Aspectos específicos que conforman la categoría de prácticas laborales se fundamentan en normas reconocidas en todo el mundo, entre las que se incluyen:
- La Declaración Universal sobre los Derechos Humanos de las Naciones Unidas y sus Protocolos
- La Convención de las Naciones Unidas: Convenio Internacional sobre Derechos Civiles y Políticos
- La Convención de las Naciones Unidas: Convenio Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales
- Declaración de Viena y Programa de Acción.
- Declaración de Viena y Programa de Acción.
- Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos Fundamentales del Trabajo de 1998 (en concreto, las ocho convenciones principales de la OIT
La ANDI cuenta con una Resolución de apoyo al Trabajo Decente promovido desde la OIT:
Resolución sobre Trabajo Decente..docx
Abrir Resolución sobre Trabajo Decente..docx
Algunas acciones que puede desarrollar la empresa incluyen:
- Crear un clima conveniente así como poner a disposición los medios necesarios que permitan iniciar medidas tales como el aprendizaje permanente, la responsabilidad de los trabajadores, la mejora de la información en la empresa, el fomento de un equilibrio adecuado entre trabajo, familia y ocio, una mayor diversidad de recursos humanos, la igualdad de remuneración y de perspectivas profesionales para las mujeres, la participación en los beneficios o de la empresa, la consideración de la capacidad de inserción profesional y la seguridad en el lugar de trabajo;
- Promover y gestionar el aprendizaje y el conocimiento
- Conocer y hacer uso de la tecnología, en concreto aquella que afecte a la función de recursos humanos
- Crear una cultura organizacional propia y compartida por todos los colaboradores
- Ser capaz de dar respuestas ante problemas y situaciones concretas ofreciendo soluciones específicas
- Garantizar la rentabilidad de las actividades
- Mostrar competencias de liderazgo y defensa del personal ante los directivos y los gestores
- Hacer clara la conexión entre la estrategia de cada área de la organización o de cada unidad de negocio con la estrategia general de la compañía.