Compromiso del Sector Privado Representado en la ANDI en Apoyo de la Ética, la Transparencia y las Buenas Prácticas

Transparencia Internacional define la corrupción como el mal uso del poder encomendado para obtener beneficios privados.  Esta definición incluye tres elementos:

 

• El mal uso del poder

• Un poder encomendado, es decir, puede estar en el sector público o privado

• Un beneficio privado, que no necesariamente se limita a beneficios personales para quien hace mal uso del poder, sino que puede incluir a miembros de su familia o amigos.

De manera similar, para Transparencia por Colombia la corrupción se define como el “abuso de posiciones de poder o de confianza, para beneficio particular en detrimento del interés colectivo, realizado a través de ofrecer o solicitar, entregar o recibir, bienes en dinero o en especie, en servicios o beneficios, a cambio de acciones, decisiones u omisiones.”

La violencia, narcotráfico y grupos armados ilegales en Colombia, han presionado una mutación mucho más peligrosa de la corrupción: la captura del Estado. Para la Corporación es un tema prioritario, y es entendido como: “la capacidad de grupos de interés para influir a través de prácticas corruptas en los procesos de decisión política en los ambientes ejecutivos, legislativos y regulatorios.”

Este fenómeno trasciende la influencia ilegítima de intereses privados sobre las decisiones estatales para centrarse en la búsqueda del dominio de amplias esferas del poder, para tomarlo como propio y servirse de él, de sus recursos y posibilidades con el objetivo de conseguir sus propios fines. Representa un sistema de delincuencia organizada que emprende acciones sistemáticas de despojamiento violento de lo público en las esferas de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, y que por ende impregna el conjunto de la sociedad.

Dicho eso, un estudio de PriceWaterhouseCoopers concluyó que:

   

• Hay un caso de negocios fuerte en pro de una estrategia anticorrupción

• Un número creciente de empresas reconocen su vulnerabilidad ante la corrupción y los beneficios de programas y controles de anticorrupción

• EL 63% indicó que había experimentado alguna forma de corrupción real o intentada

• El 39% dice que su empresa ha perdido una licitación por culpa de oficiales corruptos

• El 65% cree que la igualdad de condiciones es crucial para los negocios futuros de su empresa

• El daño reputacional (marca) de la corrupción puede ser devastador

• El 86% dice que es valioso o muy valioso para la marca de una empresa tener y promocionar un programa anticorrupción

• El 55% dice que el impacto más severo en la reputación corporativa es el de la corrupción.  Esto es más que el total combinado de los que dicen que los impactos legales, financieros y regulatorios son los más severos.  

Según el mismo estudio, las empresas están perdiendo oportunidades de negocios reales e importantes a causa de riesgos de corrupción:

   

• Casi el 45% no ha entrado a un mercado específico o aprovechado una oportunidad por riesgos de corrupción

• El 42% cree que sus competidores pagan sobornos

• Más del 70% cree que una mejor comprensión de la corrupción lo ayudaría a competir más efectivamente, tomar mejores decisiones, mejorar la responsabilidad social empresarial (RSE) y entrar a nuevos mercados

• Pese a su consciencia de la corrupción, las políticas y controles de muchas empresas poco hacen para identificar y mitigar riesgos debido a mal diseño o implementación

• Aunque el 80% dice tener alguna clase de programa anticorrupción, sólo el 22% confía de su efectividad

• Un poco menos del 50% dice que su programa es claramente comunicado y aplicado

• Sólo el 40% cree que sus controles actuales son efectivos para identificar socios de alto riesgo o transacciones sospechosas

Algunas acciones señaladas por la ISO 26000 que puede desarrollar la empresa para prevenir la corrupción incluyen:

• Identificar los riesgos de corrupción e implementar, aplicar y mejorar políticas y prácticas que contrarresten corrupción, soborno y extorsión

• Asegurar que los líderes pongan el ejemplo de anticorrupción y den su compromiso, estímulo y veeduría para la implementación de las políticas anticorrupción

• Apoyar al personal y representantes en sus esfuerzos para erradicar el soborno y la corrupción e incentivar el progreso

• Capacitar y conscientizar al personal y representantes sobre corrupción y cómo contrarrestarla

• Asegurar que la remuneración del personal y representantes sea apropiada y limitada a servicios legítimos

• Establecer y mantener un sistema efectivo de controles internos para contrarrestar la corrupción

• Fomentar que el personal, socios, representantes y proveedores reporten violaciones de las políticas organizacionales adoptando mecanismos que permitan reportar infracciones sin temor a represalias

• Avisarles a las autoridades legales relevantes sobre violaciones de la ley criminal

• Oponerse a la corrupción influenciando a otros que tengan relaciones con la organización para que adopten políticas semejantes de anticorrupción.

Fuente: "Enfrentar la corrupción: el caso de negocios para un programa anticorrupción efectivo," de PriceWaterhouseCoopers